本網(wǎng)訊 2021年10月12日，湘煤集團(tuán)黨委書記宛办、董事長廖建湘在資興實(shí)業(yè)公司進(jìn)行調(diào)研工作時(shí)罚迹，創(chuàng)造性提出建設(shè)“三個(gè)資興實(shí)業(yè)”(即：全新的資興實(shí)業(yè)牧僻、朝氣蓬勃的資興實(shí)業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)做大的資興實(shí)業(yè)）的宏偉目標(biāo)异这。近年來臊整，資興實(shí)業(yè)認(rèn)真踐行廖董事長的指示要求，內(nèi)強(qiáng)管理格缘，外樹形象茫叭，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)酬屉，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展半等，踔厲奮發(fā)、篤行實(shí)干呐萨，堅(jiān)定不移朝著“三個(gè)資興實(shí)業(yè)”目標(biāo)奮進(jìn)杀饵。2023年8月16日，集團(tuán)黨委書記谬擦、董事長廖建湘在資興實(shí)業(yè)公司開展主題教育“走切距、找、想惨远、促”調(diào)研時(shí)谜悟，對建設(shè)“三個(gè)資興實(shí)業(yè)”的目標(biāo)提出了新要求，賦予了新的內(nèi)涵北秽。
全新的資興實(shí)業(yè)必須堅(jiān)持綠色發(fā)展
習(xí)近平總書記始終高度重視環(huán)保工作葡幸，從“綠水青山就是金山銀山”的“兩山論”最筒，到以綠色發(fā)展為中心的五大發(fā)展理念，再到人與自然和諧共生的中國式現(xiàn)代化蔚叨，習(xí)近平總書記的環(huán)保理念是一脈相承的床蜘，對環(huán)保工作的站位是越來越高、要求是越來越嚴(yán)的议猛。就資興實(shí)業(yè)而言玛呐，堅(jiān)持綠色發(fā)展，抓好環(huán)保工作既是政治任務(wù)“硬指標(biāo)”蟋晾，又是生存發(fā)展“準(zhǔn)入證”冻咆。資興實(shí)業(yè)公司必須高度重視，認(rèn)真研究政策策哈，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)戚促，制訂切實(shí)可行措施，確保達(dá)標(biāo)排放殃宜，不發(fā)生環(huán)境污染問題睡誉。
朝氣蓬勃的資興實(shí)業(yè)必須堅(jiān)定戰(zhàn)略守恒
集團(tuán)對資興實(shí)業(yè)公司始終是高度關(guān)注、厚愛有加的挟撑，無論是選點(diǎn)召開全集團(tuán)基層黨建現(xiàn)場會伤很，還是賦予“三個(gè)資興實(shí)業(yè)”的定位，都飽含著集團(tuán)對資興實(shí)業(yè)公司的期望嫩坷。資興實(shí)業(yè)公司要在深刻領(lǐng)會投資“十嚴(yán)禁”規(guī)定和“三不投”原則的基礎(chǔ)上肺樟，著眼循環(huán)經(jīng)濟(jì)，深挖綜合效益逻淌，對焦電公司120萬噸/年選煤項(xiàng)目進(jìn)行充分論證和可行性研究么伯，確保每一分錢都花在刀刃上，確保實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目卡儒，打造一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)田柔。
做強(qiáng)做優(yōu)做大的資興實(shí)業(yè)必須堅(jiān)持精細(xì)管理
管理永無止境。資興實(shí)業(yè)公司要增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力骨望，提高動(dòng)態(tài)調(diào)整能力硬爆，不斷向著做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo)邁進(jìn)，就必須始終堅(jiān)持精細(xì)管理擎鸠。
精細(xì)管理要體現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行上缀磕。全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理流程中承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行劣光、分析袜蚕、調(diào)整、考核全過程管控绢涡，特別是要堅(jiān)持問題消弧、目標(biāo)躏叽、結(jié)果導(dǎo)向，以全面預(yù)算為基礎(chǔ)澄月，通過預(yù)算對標(biāo)淹佃、歷史對標(biāo)、先進(jìn)對標(biāo)分析脂惊，客觀真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營狀況和預(yù)算執(zhí)行情況旁囤，查找各項(xiàng)經(jīng)營要素中的差距不足，研究提出調(diào)整改進(jìn)措施喝园，保證企業(yè)經(jīng)營平穩(wěn)有序運(yùn)行缭越。
精細(xì)管理要體現(xiàn)在資源配置上。企業(yè)資產(chǎn)省瓜、資金秋鹅、人力、薪酬彤笼、設(shè)備等各類資源配置析崎，都要以取得的價(jià)值為衡量標(biāo)準(zhǔn)、以提升效率效益為目標(biāo)榜揖。特別是要用好薪酬分配這個(gè)最重要勾哩、最直接、最有效的資源配置手段举哟，將薪酬與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)思劳、重點(diǎn)工作任務(wù)掛鉤聯(lián)動(dòng)，按價(jià)值貢獻(xiàn)分配妨猩，向“我創(chuàng)造我光榮”的奮斗者傾斜潜叛，切實(shí)發(fā)揮好薪酬配置的價(jià)值導(dǎo)向作用。
精細(xì)管理要體現(xiàn)在深化改革上壶硅。資興實(shí)業(yè)公司要嚴(yán)格按照集團(tuán)改革辦的“壓減”工作要求威兜，確保各項(xiàng)改革任務(wù)順利達(dá)成。
資興實(shí)業(yè)公司將在“三個(gè)資興實(shí)業(yè)”美好愿景的引領(lǐng)下森瘪，踔厲奮發(fā)牡属、勇毅前行，不斷將“三個(gè)資興實(shí)業(yè)”建設(shè)引向深入扼睬，匯入“三個(gè)湘煤”建設(shè)的滾滾洪流。
稿源：資興實(shí)業(yè)網(wǎng)
作者：唐宇軒 楊璐
責(zé)編：唐宇軒
